Después de varias llamadas, mails y un par de reuniones, me alegra comunicaros que hemos llegado a un acuerdo que creo que es un win-win-win para todos.

A petición de los organizadores, he modificado ligeramente mi anterior post que era una dura critica a Wayra. De esta forma, los hechos quedaran grabados para la posteridad pero no perdurara el feeling de malestar entre los actores involucrados. En este post de conclusión del asunto, toca hacer una reflexión sobre las lecciones aprendidas para las 3 partes. ¿De que sirve un error si no aprendemos de ello?

Primero de todo, el evento vuelve a ser iWeekend Universidad Madrid. Un pequeño triunfo para iWeekend y un triunfo de la verdad.

Los organizadores han admitido su error de no avisar a iWeekend que pretendían a hacer otro evento similar y luego por hacer un copy paste de iWeekend Universidad Madrid para llamarlo Wayra Weekend. Hice una reunión con ellos la semana pasada para entender sus razones que les llevo a hacer eso. Ya estamos mas alineados y ahora se sienten partes de la comunidad de iWeekend y entienden mucho mejor la filosofía de iWeekend.

A principios de la semana, tuve una reunión de uno-a-uno con Gary Stewart, director de Wayra España, en las instalaciones de Wayra. Le conozco desde hace años, desde que era un emprendedor en Barcelona. Ha admitido que las cosas no se hicieron como es debido pero tampoco admitió su responsabilidad. Ahí discrepo con el – cualquier cosa que ocurra bajo el nombre de Wayra en España es responsabilidad suya y negarlo es evitar la responsabilidad.

A pesar de nuestras diferencias, hemos acordado en cooperar y colaborar. Ellos se han comprometido a no crear competencia innecesaria a iWeekend mientras se enfocan en su core business que es dar aceleración a los proyectos que consideran interesantes. Por nuestra parte, estamos abiertos a colaborar con cualquier iniciativa que apoye a los emprendedores a hacer sus ideas realidad.

He sacado varias lecciones que nos ayudaran a mejorar iWeekend:

• Tenemos que mejorar la comunicación con nuestros organizadores y asegurar que entiendan la filosofía de iWeekend : es una iniciativa que pertenece a la comunidad y los propios organizadores que suelen ser participantes de algún evento anterior son los mejores representantes y embajadores de la marca.

• Tenemos que crear un paquete integral mucho mas atractivo para los organizadores para que no se sientan que no les hemos dado suficiente apoyo. Para que el espíritu de iWeekend siga expandiendo, tenemos que crear una propuesta de valor única que incluya nuestra marca, nuestro know-how trasladado a procesos, herramientas y nuestra comunidad.

• No hemos podido enviar “representantes oficiales” a todos los eventos por falta de recursos o porque se organizan muchos eventos a la vez. Necesitamos crear una red de mentores y facilitadores que nos permitira crear mas valor para los organizadores y para los emprendedores que participan en nuestros eventos.

Necesitamos recursos para crear este sistema y poder mantenerla. Espero que a pesar de los tiempos que corren, seremos capaces de reunir los recursos necesarios para seguir fomentando la cultura de emprender y seguir haciendo ideas realidad.

Este caso tiene un final feliz de momento. Pero creo que este tipo de cosas son bastante mas común especialmente en la nueva economía de ideas, conceptos y conocimiento. Os dejo un articulo interesante si os gustaría leer mas sobre este asunto y que se puede hacer en estos casos: http://alexiskold.wordpress.com/2008/09/28/patent-crisis-and-the-age-of-open-source-ideas/

En Noviembre 2011, organizamos un evento iWeekend Universidad en las instalaciones de Wayra en Madrid. También nos patrocinaron pagando las comidas. El evento fue todo un éxito.

Ahora, 5 meses mas tarde, Wayra anuncia Wayra Weekend, una copia de iWeekend Universidad. Lo organizan el mismo grupo de jóvenes y lo mas increíble es que llaman al anterior evento de iWeekend Universidad “la edición anterior de Wayra Weekend”. No solo eso, sino que también han puesto en la web un video de iWeekend Universidad y han hecho un copy paste de las bases y la agenda de nuestro evento de Madrid. Incluso la imagen y las fotos son de nuestro evento. Por eso, en twitter, lo han llamado “copy empastre #epic de Wayra a iWeekend”. Nosotros no tuvimos ninguna noticia de este evento hasta que lo vimos online.

iWeekend University Madrid v/s Wayra Weekend Home

V/S

Compare las imagenes abajo de Wayra Weekend con el contenido en nuestra web de iWeekend Universidad Madrid :

http://iweekend.org/uni/madrid/

http://iweekend.org/uni/madrid/2011/11/26/proyectos-seleccionados/

Claramente, Wayra es consciente de todo ello y ha permitido todo esto. ¿Podemos los emprendedores confiar en una empresa que copia descaradamente a un proyecto como iWeekend, nacido de la comunidad de emprendedores? Ningun emprendedor debe presentar su proyecto a una aceleradora/incubadora cuyos valores y principios no están basados en ética. Algo basado en plagio no puede ser bueno ni para los emprendedores ni para la sociedad en general.

Este mensaje viene de un emprendedor que ha vivido y sigue viviendo la lucha de hacer crecer su proyecto. Claramente, falta apoyo verdadero para los emprendedores en España. Si seguimos así, estaremos así como estamos durante mucho tiempo. Lo mínimo que necesitamos son buenos ejemplos.

Respondiendo a la pregunta de qué es iWeekend, aquí tenéis la mejor respuesta: iWeekend es un evento que hace ideas realidad. Un fin de semana lleno de ideas, inspiración, innovación e impacto.

Se ha hablado mucho, y para que veas que lo que se ha dicho es cierto, aquí va un resumen del material gráfico del evento:

Vídeo resumen por Sergey Odintsov

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Making off por La Única Sepia Creativa

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Fotos 360º por Bernard Custard

Fotos del evento por Ricardo Lop

¿Tienes más material que te gustaría compartir? ¡Mándanoslo y lo publicamos!

Un día como hoy en Barcelona nació el primer iWeekend hace 3 años. Ahora ya ha empezado a hablar y se le entiende cuando habla. No solo genera ruido, sino que habla

Acabamos de completar los eventos de este año. El ultimo mes ha sido intenso, con un total de 12 iWeekends en 3 continentes diferentes que reunieron a más de 500 emprendedores para lanzar un total de 32 proyectos.

Gracias a los participantes, emprendedores, mentores, colaboradores, patrocinadores y organizadores que hacen posible iWeekend.

Volveremos en 2011 con más iWeekend y seguiremos mejorando e innovando para cumplir nuestra misión: promover la cultura de emprender en las nuevas tecnologías y ayudar a emprendedores gestar sus proyectos en un tiempo récord. Esperamos inspirar a más personas a elegir el camino de emprender y a más empresas e instituciones a que nos apoyen en nuestra misión.

Desde iWeekend, os deseamos un 2011 lleno de momentos de felicidad y éxitos!

Ha diferencia de la edición anterior de México DF 2009, esperamos unas semanas para poder conocer mejor a los emprendedores y darles tiempo a definir el equipo. Hay dos proyectos que están por definirse, pero pronto los conocerán, de momento tenemos 1 equipo que ya tiene lo necesario para enfrentarse a la exigencias de sus clientes.

Es con gran placer de presentar a ustedes:

Empleame.org es una bolsa de trabajo para discapacitados. Pero mejor dejo la descripción que ellos crearon durante el fin de semana de labor intensa en el Tecnológico de Monterrey Campus Queretaro.

Actualmente en México se ha perdido mucho concienciar a las empresas para que ofrezcan trabajo para aquellas personas que no tienen todas las facultades necesarias para laborar en puestos de trabajo que requieren de todas sus facultades físicas. Es por eso que tenemos grandes expectativas de Empleame.org.

Enhorabuena a todo el equipo que se ha decidido a dar el paso adelante para emprender.

Y estos es a grandes rasgos el resumen operativo de los proyectos resultantes de esta edición de iWeekend.

Iristrace

es una aplicación web de gestión que facilita cumplir con los planes de seguridad alimentaria (APPCC) y autogenera los informes requeridos para cumplir con la legislación.

Esta legislación es de obligado cumplimiento y por tanto esta herramienta es muy interesante para facilitar el trabajo que muchos establecimientos del sector alimentario han de hacer obligatoriamente.

Con Iristrace toda la planificación y seguimiento se puede hacer desde la herramienta de forma intuitiva por distintos usuarios llevando un gran control sobre este trabajo.

El proyecto ha sido presentado por César Mariel y,  emprendedor res que ya es dueño de las Panaderías Mariel situadas en Ibi y alrededores junto con Jaime Agulló que es business development manager, una empresa situada en Bruselas . Ambos son fundadores del fondo de inversión en quinielas Quininvest.

Tuimis

es un proyecto que ofrece a los internautas la posibilidad de crear una lista de regalos. Esta lista de regalos le permitirá a sus amigos y familiares poder hacerle un regalo acertado que realmente entusiasme. Es una satisfación para quien regala acertar con el regalo.

El proyecto ha sido presentado por Carmen Gámez, fundadora de una tienda on-line de perfumería llamada Divino Perfume. Detecto que sería muy útil que las personas con intención de regalar tuvieran conocimiento del sitio web donde poder comprar el regalo de sus amigos y a una tienda on-line como la suya le interesaría aparecer como partner en una web como Tuimis.

Hay empresas que ofrecen listas de regalos, pero no dan hueco a las tiendas on-line para que se beneficien del sistema. Esta es la diferencia competitiva de Tuimis con respecto a plataformas similares.

Golfivy

es un club de jugadores de golf, cuyos socios tienen acceso a productos o servicios que normalmente no pueden conseguir (jugar con un profesional de golf, acceder a determinado campo que sólo admite socios, etc) y descuentos en servicios de su interés como grenfees, hoteles, viajes de golf, restaurantes, etc. Además, con la suscripción, recibirán cajas de bolas de golf de gama alta mensualmente.

El proyecto  es de Virginia Sánchez Muñoz, socia de ÍQUAL Gestión, Promoción y Representación Deportiva SL, y dueña de Hiperfumeria.com, una tienda online de perfumes.

Por la mañana se están realizando sesiones de repaso con los business model canvas para ir poniendo en común los avances de cada sección e ir poniendo sobre el papel el proyecto en completo y tener una visión global del avance.

Os vamos enseñando las primeras capturas de los distintos proyectos y sus usuarios para que podáis empezar a seguirlos.

Golfivy

Twitter de Golfivy

Facebook de Golfivy

Tuimis

Twitter de Tumimis

Facebook de Tuimis

IrisTrace

Twitter de IrisTrace

Facebook de Iristrace

Os seguiremos informando de como van las cosas en cada uno de ellos.

Tras una primera toma de contacto en la que el emprendedor ha explicado a su equipo la idea general, se ha realizado equipo por equipo un acompañamiento desde la organización para aclarar conceptos y posibilidades de las ideas basándose en un repaso a la conocida plantilla de modelos de negocio Business Model Canvas, de que cada equipo dispone en formato poster para ir consultando y rellenando.

Casi sin darnos cuenta con ello se nos ha pasado la mañana y nos hemos ido a comer para reponer fuerzas.

Tras eso las distintas áreas de trabajo se han puesto en marcha cada uno por su lado aportando lo que cada cual sabe hacer mejor. Equipos de desarrollo, modelo de negocio, marketing y diseño

Y empiezan los primeros frutos, algunos de los proyectos han cambiado de nombre y van apareciendo diseños, logos, esquemas de modelos operacionales y de negocio, y excels repletos de números y previsiones financieras.

Os dejamos los vídeos de entrevistas a las 3 ideas ganadoras.

Entrevista a Iristrace from iWeekend on Vimeo.

Entrevista a Golf exclusive from iWeekend on Vimeo.

Entrevista a Tuinis from iWeekend on Vimeo.

Por supuesto que los que acuden a presentar su idea lo viven con mayor intensidad, emoción y, probablemente, angustia. Se juegan mucho, aunque no lo parezca. La diferencia entre la llegada al iWeekend y tu marcha es muy distinta si tu idea es una de las finalistas o no lo es. En el primer caso tu proyecto recibe un impulso que a ti solo te hubiese costado meses darle, siempre que hubieses sido capaz de llegar al planteamiento final.

En la jornada de hoy se han llevado a cabo las presentaciones de ideas, las votaciones y la selección de los 3 proyectos finalistas. Ha habido una sana diversidad entre las ideas presentadas y las votaciones han sido complicadas.

Tras las presentaciones y la primera ronda de votaciones, han pasado a la segunda fase los siguientes proyectos:

Juny Crespo (Goalition)

Virginia Sanchez (Golf Exclusive)

Carmen Gámez (Tuinis)

Juan Hontanilla (Captchamovil)

Jaime Agulló / Cesar Mariel (Cadenalia)

Pedro Perles (Top Descuento)

Después de una segunda tanda de presentaciones para ampliar información sobre los proyectos, con preguntas de los asistentes y la participación de los mentores, se ha llevado a cabo la segunda ronda de votaciones, quedando cómo finalistas los siguientes proyectos:

Virginia Sanchez (Golf Exclusive)

Carmen Gámez (Tuinis)

Jaime Agulló / Cesar Mariel (Cadenalia)

Aquí tenéis las fotos de esta primera jornada.

Ahora tenemos por delante dos días apasionantes de retos y duro trabajo para poner en marcha los tres proyectos. Seguiremos contando la evolución.

Hay que felicitar a los organizadores y patrocinadores por las instalaciones y los medios disponibles. Es un lujo.