Para mí, todo era una excusa para empezar mi propio proyecto tecnológico. Incluso presente mi idea en el primer iWeekend pero ni siquiera avanzo a la segunda ronda (había 3 rondas de votación). Sin embargo, este evento que había organizado obtuvo muy buenas críticas. Incluso la idea en la que trabajamos en aquel primer iWeekend tuvo éxito – AdLemons también está celebrando su sexto aniversario.

En 2008, iWeekend se constituyó como una organización sin ánimo de lucro y ese año organizamos solo 3 eventos en España. A finales del año, estaba claro que tenía que trabajar en esto a tiempo completo o no íbamos a poder escalarlo. 2009 fue mi primer año trabajando full time en iWeekend y ese año organizamos 13 eventos en total, 9 de ellos de forma simultánea, gracias al patrocinio de BBVA. Organizamos el primer iWeekend internacional en Rusia y mi compañero Claudio Cossio llevó el iWeekend a su tierra natal, México.

En 2010, yo lleve iWeekend a mi país de origen, la India. Nuestros primeros eventos en la India fueron en IIM Bangalore y IIM Ahmedabad – las escuelas de negocios más exigentes del mundo (su tasa de admisión es inferior al 1% mientras que la cifra de Stanford es de aproximadamente 7% y para Harvard es del 12%). Ese mismo año, mi amigo y compañero Olof Nordenstam llevó el iWeekend a la capital de China, donde acababa de mudarse. iWeekend estaba creciendo bien y terminamos el año con 16 eventos.

Fue en 2011 cuando empecé a notar la crisis económica en España. Los fondos públicos se agotaron y los recursos se volvieron difíciles de conseguir. Pero seguí empujando porque estaba construyendo una visión convincente a largo plazo y seguía aprendiendo mucho. 2012 fue aun peor – mientras que nuestros rivales americanos habían logrado financiación y estaban expandiéndose, iWeekend casi se detuvo. Sólo hicimos 10 eventos el año pasado. Pensé que deberíamos enfocar el iWeekend en el gran problema del desempleo en España y en diciembre del año pasado, lancé una propuesta para estimular la economía española que fue muy bien recibida. El 2013 empezó con una gran actividad y probamos el nuevo formato en 4 ciudades españolas en varias ocasiones. Una vez más, no pudimos escalarlo porque los fondos nunca llegaron. Vamos a terminar este año con 20 eventos.

Así que esto es lo que parece en números:

2007 – 1 iW en España. Total 1 evento
2008 – 3 iW en España. Total 3 eventos
2009 – 11 en España, 1 en Rusia, 1 en México. Total 13
2010 – 8 en España, 3 en la India, 4 en México, 1 en China. Total 16
2011 – 7 en España, 2 en la India, 2 en México, 2 en China. Total 13
2012 – 6 en España, 2 en la India, 2 en China. Total 10
2013 – 17 en España, 3 en la India. Total 20

Total : 76 eventos en 6 años (cada iWeekend lleva unos 2-3 meses de organización)

Organizadores y colaboradores: 250+
Participantes: 3500+
Ideas presentadas: 1100+
Proyectos desarrollados: 200+
Casos de éxito: 30+

Los números no son grandes en comparación con otras iniciativas que se han ampliado a nivel mundial pero lo que es interesante es la historia detrás de estos números. Todo esto se ha conseguido con muy pocos recursos y en medio de la peor recesión en España, país de origen del iWeekend.

Cuando pienso en las personas que han hecho una contribución importante al iWeekend, muchos nombres me vienen a la mente – desde Javier Martín y Bermi Ferrer en las etapas iniciales a Vicente Muñoz Almagro y Esteban Rodrigo (quien, junto con su equipo, ha organizado 6 iWeekends este año en Valencia). Mi más sincero agradecimiento a todos – a los organizadores de iWeekend que hicieron cada evento posible, a la comunidad en general que apoyó y participó en nuestros eventos y por último pero no menos importante, a nuestras familias y amigos por su apoyo continúo y su fe. Son muchos los nombres para mencionar aquí.

En los últimos años, hemos hecho casi todos los errores posibles que podríamos hacer. Como fundador y un CEO responsable, asumo la culpa de todo lo que ha salido mal – por lo que pudo haber sido y no fue. iWeekend ha absorbido mi vida durante los últimos 6 años, me puso oficialmente en bancarrota y después de tanto valor e impacto creado, la organización todavía no es sostenible. El emprendimiento es duro, pero sin los recursos suficientes, es infinitamente más difícil. Y en tales circunstancias, lo más difícil de manejar ha sido mi propia psicología. Por suerte, tenemos a Ben Horowitz para explicar la tortura: Gestión de su propia psicología es la habilidad más difícil para un CEO (en inglés).

Al principio, pensé que era solo yo. Fui hacia mi interior para buscar respuestas y el sentido a todo esto. Pero poco a poco me di cuenta de que era también el ecosistema. Con el boom del emprendimiento en todo el mundo, en España fue bien acogido por los políticos como la manera de salir de la crisis. Todo el mundo saltó para apoyar a los emprendedores. La administración pública y las instituciones establecidas comenzaron sus propias iniciativas en apoyo a los emprendedores sin prestar ninguna atención al ecosistema. El resultado es una gran cantidad de duplicidad, mala asignación de recursos que podrían gastarse más sabiamente y mucha gente simplemente ‘montando la ola.’

¿Qué se necesita para que un emprendedor social apasionado, innovador y persistente pueda construir una organización sostenible en España y en Europa?

Hasta que el gobierno español y las grandes empresas no empoderen a sus emprendedores más innovadores, creando un ambiente y una cultura donde se premia la integridad, el talento y la innovación, el futuro de este país no parece muy brillante.

En cuanto a iWeekend, la historia continúa. Para sobrevivir y convertirse en una marca construida para la posteridad, tendrá que hacer sus propias ideas realidad..

El éxito es voluble, pero por suerte, la creatividad es un regalo.

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Los que tienen empleo y seguridad tienen una gran responsabilidad de hacer algo y contribuir su granito de arena de una forma tangible y medible, y con un sentido de urgencia.

Propongo una idea: conectemos por una parte a la gente que tiene (o ve) oportunidades y por otra parte a la gente que busca oportunidades. El primer grupo (gente que tienen o ven oportunidades) consiste de emprendedores, autónomos, pequeñas empresas, asociaciones, ONGs, etc. Esta gente siempre necesita personal, talento y recursos humanos para hacer crecer su actividad. Pero no anuncian en portales de empleo porque no tienen los recursos financieros para pagar estos recursos humanos. En esta economía deprimida, la demanda de estos empleadores también ha bajado. Hay que hacer que esta demanda salga a la superficie.

Por otra parte, el segundo grupo (gente que busca oportunidades) consiste de los desempleados, estudiantes universitarios y profesionales sobre todo. Este grupo se esta empezando a desesperar porque no encuentra trabajo y ya hay mucha gente (valida y cualificada) que estaría dispuesta a colaborar en un proyecto que les guste, de forma gratuita, si hay expectativas de futuros ingresos. Esto da un margen de 2-3 meses (o quizás incluso mas) para que el emprendedor/empresario trabaje/colabore con su nuevo equipo para crear valor y generar ingresos (arrancar su motor económico).

En iWeekend, los eventos que hemos hecho hasta ahora han sido enfocados en emprendedores y profesionales del sector TIC. Muchos emprendedores han presentado sus ideas y han desarrollado sus proyectos colaborando y trabajando en equipo con otras mentes inquietas, y todo ello en un fin de semana. Juntos, hemos creado nuevos proyectos, nuevas empresas y nuevas colaboraciones que han llevado a la creación de nuevos puestos de trabajo que anteriormente no existían.

La idea es hacer lo mismo pero para un publico mas amplio, con el fin de crear nuevas colaboraciones, conectando la oferta y la demanda de empleo en todos los sectores (no solo en el sector TIC). El evento sería gratuito para los que buscan oportunidades y tendrá un precio muy razonable para los que ofrecen oportunidades. Este nuevo formato de iWeekend seria de un día y medio (viernes y sábado) en vez de un fin de semana entero para que podamos convertirlo en una actividad mensual.

Cualquier persona podría apuntarse para presentar su idea/proyecto o con el objetivo de colaborar en el proyecto que le guste. Claramente, habrá que hacer un matching previo para asegurar que los proyectos a presentar tengan el publico deseado. Estamos dando los últimos retoques al formato y los primeros eventos serán un experimento social y la prueba de que el concepto funciona.

Cuanta más gente tengamos colaborando, tanta más actividad económica vamos a generar. Cada colaboración realmente es una semilla para un nuevo proyecto, una nueva empresa o la creación de un nuevo puesto de trabajo.

Podemos estimular la economía nacional en poco tiempo, con un sentido de urgencia, de forma barata, e inspirando a miles de personas a tomar las riendas de su propia situación económica, y enseñarles a “inventar su trabajo” en vez de buscarlo.

Lo llamaremos “iWeekend – inventa tu trabajo”. Si lo de inventar suena como algo imaginario, podemos llamarlo “iWeekend – innova y crea tu trabajo”. ¿Que nombre preferís?

Y ¿que opináis de la propuesta?

Qué necesitamos

Necesitamos 4 cosas básicamente para hacer este experimento social y establecer la prueba de concepto:

1. Recursos financieros – buscamos empresas que nos apoyen

2. Tiempo (tiempo de las personas para coordinar y organizar todo). En otras palabras, necesitamos colaboradores y voluntarios dispuestos a dar su tiempo.

3. Espacios adecuados para realizar la actividad con regularidad

4. Ayuda en comunicar y difundir la iniciativa

Cómo puedes ayudar

Organiza esta actividad en tu ciudad:

Buscamos organizadores en todas las ciudades y regiones de España. Si eres emprendedor/a y conoces iWeekend, escribenos a info@iweekend.org para realizar esta actividad en tu ciudad/región

Si deseas colaborar de alguna otra forma, escribenos y dinos como puedes ayudar.

Si representas a un ayuntamiento, ponte en contacto con nosotros y trabajaremos conjuntamente para llevar a tu ciudad esta innovadora forma de generar colaboraciones y crear empleo.

Si representas una organización/institución, fundación o empresa, podemos encontrar la forma de trabajar juntos en esta excitante e innovadora iniciativa.

¿En que vas a contribuir tu?

Agradecimientos: a Pablo Ramirez de Sin Palabras por ayudarnos a explicar la iniciativa en imagenes, a Pablo Almunia de UEIA por su ayuda en definir el formato y Gour Saraff de Europe India Chamber of Commerce por su apoyo en redactar el plan.

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Después de varias llamadas, mails y un par de reuniones, me alegra comunicaros que hemos llegado a un acuerdo que creo que es un win-win-win para todos.

A petición de los organizadores, he modificado ligeramente mi anterior post que era una dura critica a Wayra. De esta forma, los hechos quedaran grabados para la posteridad pero no perdurara el feeling de malestar entre los actores involucrados. En este post de conclusión del asunto, toca hacer una reflexión sobre las lecciones aprendidas para las 3 partes. ¿De que sirve un error si no aprendemos de ello?

Primero de todo, el evento vuelve a ser iWeekend Universidad Madrid. Un pequeño triunfo para iWeekend y un triunfo de la verdad.

Los organizadores han admitido su error de no avisar a iWeekend que pretendían a hacer otro evento similar y luego por hacer un copy paste de iWeekend Universidad Madrid para llamarlo Wayra Weekend. Hice una reunión con ellos la semana pasada para entender sus razones que les llevo a hacer eso. Ya estamos mas alineados y ahora se sienten partes de la comunidad de iWeekend y entienden mucho mejor la filosofía de iWeekend.

A principios de la semana, tuve una reunión de uno-a-uno con Gary Stewart, director de Wayra España, en las instalaciones de Wayra. Le conozco desde hace años, desde que era un emprendedor en Barcelona. Ha admitido que las cosas no se hicieron como es debido pero tampoco admitió su responsabilidad. Ahí discrepo con el – cualquier cosa que ocurra bajo el nombre de Wayra en España es responsabilidad suya y negarlo es evitar la responsabilidad.

A pesar de nuestras diferencias, hemos acordado en cooperar y colaborar. Ellos se han comprometido a no crear competencia innecesaria a iWeekend mientras se enfocan en su core business que es dar aceleración a los proyectos que consideran interesantes. Por nuestra parte, estamos abiertos a colaborar con cualquier iniciativa que apoye a los emprendedores a hacer sus ideas realidad.

He sacado varias lecciones que nos ayudaran a mejorar iWeekend:

• Tenemos que mejorar la comunicación con nuestros organizadores y asegurar que entiendan la filosofía de iWeekend : es una iniciativa que pertenece a la comunidad y los propios organizadores que suelen ser participantes de algún evento anterior son los mejores representantes y embajadores de la marca.

• Tenemos que crear un paquete integral mucho mas atractivo para los organizadores para que no se sientan que no les hemos dado suficiente apoyo. Para que el espíritu de iWeekend siga expandiendo, tenemos que crear una propuesta de valor única que incluya nuestra marca, nuestro know-how trasladado a procesos, herramientas y nuestra comunidad.

• No hemos podido enviar “representantes oficiales” a todos los eventos por falta de recursos o porque se organizan muchos eventos a la vez. Necesitamos crear una red de mentores y facilitadores que nos permitira crear mas valor para los organizadores y para los emprendedores que participan en nuestros eventos.

Necesitamos recursos para crear este sistema y poder mantenerla. Espero que a pesar de los tiempos que corren, seremos capaces de reunir los recursos necesarios para seguir fomentando la cultura de emprender y seguir haciendo ideas realidad.

Este caso tiene un final feliz de momento. Pero creo que este tipo de cosas son bastante mas común especialmente en la nueva economía de ideas, conceptos y conocimiento. Os dejo un articulo interesante si os gustaría leer mas sobre este asunto y que se puede hacer en estos casos: http://alexiskold.wordpress.com/2008/09/28/patent-crisis-and-the-age-of-open-source-ideas/

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En Noviembre 2011, organizamos un evento iWeekend Universidad en las instalaciones de Wayra en Madrid. También nos patrocinaron pagando las comidas. El evento fue todo un éxito.

Ahora, 5 meses mas tarde, Wayra anuncia Wayra Weekend, una copia de iWeekend Universidad. Lo organizan el mismo grupo de jóvenes y lo mas increíble es que llaman al anterior evento de iWeekend Universidad “la edición anterior de Wayra Weekend”. No solo eso, sino que también han puesto en la web un video de iWeekend Universidad y han hecho un copy paste de las bases y la agenda de nuestro evento de Madrid. Incluso la imagen y las fotos son de nuestro evento. Por eso, en twitter, lo han llamado “copy empastre #epic de Wayra a iWeekend”. Nosotros no tuvimos ninguna noticia de este evento hasta que lo vimos online.

iWeekend University Madrid v/s Wayra Weekend Home

V/S

Compare las imagenes abajo de Wayra Weekend con el contenido en nuestra web de iWeekend Universidad Madrid :

http://iweekend.org/uni/madrid/

http://iweekend.org/uni/madrid/2011/11/26/proyectos-seleccionados/

Claramente, Wayra es consciente de todo ello y ha permitido todo esto. ¿Podemos los emprendedores confiar en una empresa que copia descaradamente a un proyecto como iWeekend, nacido de la comunidad de emprendedores? Ningun emprendedor debe presentar su proyecto a una aceleradora/incubadora cuyos valores y principios no están basados en ética. Algo basado en plagio no puede ser bueno ni para los emprendedores ni para la sociedad en general.

Este mensaje viene de un emprendedor que ha vivido y sigue viviendo la lucha de hacer crecer su proyecto. Claramente, falta apoyo verdadero para los emprendedores en España. Si seguimos así, estaremos así como estamos durante mucho tiempo. Lo mínimo que necesitamos son buenos ejemplos.

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Respondiendo a la pregunta de qué es iWeekend, aquí tenéis la mejor respuesta: iWeekend es un evento que hace ideas realidad. Un fin de semana lleno de ideas, inspiración, innovación e impacto.

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Se ha hablado mucho, y para que veas que lo que se ha dicho es cierto, aquí va un resumen del material gráfico del evento:

Vídeo resumen por Sergey Odintsov

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Making off por La Única Sepia Creativa

[vsw id="17288005" source="vimeo" width="620" height="349" autoplay="no"]

Fotos 360º por Bernard Custard

Fotos del evento por Ricardo Lop

¿Tienes más material que te gustaría compartir? ¡Mándanoslo y lo publicamos!

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Un día como hoy en Barcelona nació el primer iWeekend hace 3 años. Ahora ya ha empezado a hablar y se le entiende cuando habla. No solo genera ruido, sino que habla

Acabamos de completar los eventos de este año. El ultimo mes ha sido intenso, con un total de 12 iWeekends en 3 continentes diferentes que reunieron a más de 500 emprendedores para lanzar un total de 32 proyectos.

Gracias a los participantes, emprendedores, mentores, colaboradores, patrocinadores y organizadores que hacen posible iWeekend.

Volveremos en 2011 con más iWeekend y seguiremos mejorando e innovando para cumplir nuestra misión: promover la cultura de emprender en las nuevas tecnologías y ayudar a emprendedores gestar sus proyectos en un tiempo récord. Esperamos inspirar a más personas a elegir el camino de emprender y a más empresas e instituciones a que nos apoyen en nuestra misión.

Desde iWeekend, os deseamos un 2011 lleno de momentos de felicidad y éxitos!

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Ha diferencia de la edición anterior de México DF 2009, esperamos unas semanas para poder conocer mejor a los emprendedores y darles tiempo a definir el equipo. Hay dos proyectos que están por definirse, pero pronto los conocerán, de momento tenemos 1 equipo que ya tiene lo necesario para enfrentarse a la exigencias de sus clientes.

Es con gran placer de presentar a ustedes:

Empleame.org es una bolsa de trabajo para discapacitados. Pero mejor dejo la descripción que ellos crearon durante el fin de semana de labor intensa en el Tecnológico de Monterrey Campus Queretaro.

Actualmente en México se ha perdido mucho concienciar a las empresas para que ofrezcan trabajo para aquellas personas que no tienen todas las facultades necesarias para laborar en puestos de trabajo que requieren de todas sus facultades físicas. Es por eso que tenemos grandes expectativas de Empleame.org.

Enhorabuena a todo el equipo que se ha decidido a dar el paso adelante para emprender.

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Y estos es a grandes rasgos el resumen operativo de los proyectos resultantes de esta edición de iWeekend.

Iristrace

es una aplicación web de gestión que facilita cumplir con los planes de seguridad alimentaria (APPCC) y autogenera los informes requeridos para cumplir con la legislación.

Esta legislación es de obligado cumplimiento y por tanto esta herramienta es muy interesante para facilitar el trabajo que muchos establecimientos del sector alimentario han de hacer obligatoriamente.

Con Iristrace toda la planificación y seguimiento se puede hacer desde la herramienta de forma intuitiva por distintos usuarios llevando un gran control sobre este trabajo.

El proyecto ha sido presentado por César Mariel y,  emprendedor res que ya es dueño de las Panaderías Mariel situadas en Ibi y alrededores junto con Jaime Agulló que es business development manager, una empresa situada en Bruselas . Ambos son fundadores del fondo de inversión en quinielas Quininvest.

Tuimis

es un proyecto que ofrece a los internautas la posibilidad de crear una lista de regalos. Esta lista de regalos le permitirá a sus amigos y familiares poder hacerle un regalo acertado que realmente entusiasme. Es una satisfación para quien regala acertar con el regalo.

El proyecto ha sido presentado por Carmen Gámez, fundadora de una tienda on-line de perfumería llamada Divino Perfume. Detecto que sería muy útil que las personas con intención de regalar tuvieran conocimiento del sitio web donde poder comprar el regalo de sus amigos y a una tienda on-line como la suya le interesaría aparecer como partner en una web como Tuimis.

Hay empresas que ofrecen listas de regalos, pero no dan hueco a las tiendas on-line para que se beneficien del sistema. Esta es la diferencia competitiva de Tuimis con respecto a plataformas similares.

Golfivy

es un club de jugadores de golf, cuyos socios tienen acceso a productos o servicios que normalmente no pueden conseguir (jugar con un profesional de golf, acceder a determinado campo que sólo admite socios, etc) y descuentos en servicios de su interés como grenfees, hoteles, viajes de golf, restaurantes, etc. Además, con la suscripción, recibirán cajas de bolas de golf de gama alta mensualmente.

El proyecto  es de Virginia Sánchez Muñoz, socia de ÍQUAL Gestión, Promoción y Representación Deportiva SL, y dueña de Hiperfumeria.com, una tienda online de perfumes.

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Por la mañana se están realizando sesiones de repaso con los business model canvas para ir poniendo en común los avances de cada sección e ir poniendo sobre el papel el proyecto en completo y tener una visión global del avance.

Os vamos enseñando las primeras capturas de los distintos proyectos y sus usuarios para que podáis empezar a seguirlos.

Golfivy

Twitter de Golfivy

Facebook de Golfivy

Tuimis

Twitter de Tumimis

Facebook de Tuimis

IrisTrace

Twitter de IrisTrace

Facebook de Iristrace

Os seguiremos informando de como van las cosas en cada uno de ellos.

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